风雨同舟,十年同行
暨力祯环保2024年度营销工作会议
2024年武汉力祯年会,辞旧迎新之际,我们齐聚一堂,在公司组织的各项培训中开始,于公司总经理邓承良邓总“静水流深,光而不耀”为主题的总结中结束。

在本次年会上,我们同步召开了营销年度会议,各位销售经理总结了2024年各自负责的市场数据,并对2025年营销方向及策略进行深入的分析与规划。
过去的一年,我们在市场开拓上取得了显著的进展,不断完善我们的技术和服务,因此收获到客户的广泛认可。
然而,我们在精益求精的同时,也意识到竞争日益激烈,客户需求也在不断变化,为了与时俱进,我们在营销会议上树立一个核心“不断深挖市场,拓展新终端”;坚信两条理念“客户的问题就是我们最大的机会”、“关系营销是第一生产力”,同时要求销售经理掌握三项技能“产品宣讲、方案撰写、设备操作”。
明确营销工作指导思想后,我们还强调了品牌建设的重要性,通过【直播讲堂】、参与行业展会、地方水协会议、区域性技术交流会等方式,进一步提升公司在业内的影响力和知名度。

年会期间开展技术培训,旨在为大家带来新产品、新技术、新工艺开展一次全面的技术培训,重点围绕力祯生态链引进产品的设备安装及注意事项等进行深入了解。
培训目的是为提升员工的技术水平和操作规范,确保新产品在实际应用中的高效运行和安全性能。培训内容涵盖了新产品的设备构成、工作原理以及安装流程,特别强调了设备安装过程中的关键技术点和操作规范。
培训中,技术人员结合实际案例及以往工作中所遇问题,与厂家技术人员深入探讨,详细学习设备安装的关键步骤,包括设备定位、基础施工、管道连接、电气接线等环节,并对常见问题及解决方案进行了系统性梳理。同时培训还重点介绍了设备运行中的注意事项,如设备负载、运行环境、维护保养等,强调了案例操作的重要性。
通过此次培训,员工对新产品的技术性能和操作规范有了更全面的了解,掌握了设备安装和运行中的关键要点,能够更好地应对实际工作中可能出现的问题。
本次培训不仅提升了员工的专业技能,也为公司新技术的推广和应用应用奠定了坚实基础。

各部门的总结汇报环节,让同事之间不仅了解过去一年彼此部门的工作和付出,同时也总结了各自部门在过去的工作中存在的问题、需要更好的协作、未来的改进计划等,一一做了详细的汇报,充分展现了团队的凝聚力和执行力。
销售部
销售部在过去一年中表现优异,完成年度销售目标。他们不仅在现有客户中挖掘了更多的合作机会,还在新兴市场中开辟了新的销售机会。销售部表示,未来将继续以客户为中心,提升服务质量和销售效率,为公司创造更大的价值。
市场部
市场部在过去的一年中,积极参与行业会议和技术交流会,不仅展示了我司在行业内的影响力和品牌知名度,具有重要的宣传意义和正面价值。
围绕着公司高品质供水技术交流群推出的【直播讲堂】为中心,积极跟进短视频平台更新及维护咨询信息;建立力祯的私域运营,助力销售经理做好客户服务。下一步,市场部将重点加强与潜在客户的沟通,进一步提升客户满意度,助力销售。
技术部
技术部始终是公司发展的核心动力,过去的一年,他们在技术研发、技术服务上不断突破和提升,为公司赢得客户的认可和支持。
综合部
采购部、财务部、行政部等几个综合部门,为公司贡献了自己的重要力量,并做好了后勤保障和内部管理,确保销售人员前方冲阵时,后方无忧。

在年会的高潮部分,销售部门签署了“销售军令状”,明确提出了2025年的销售目标和具体措施。这份军令状不仅是对销售团队的激励,更是对公司未来发展的承诺。
销售团队表示,面对日益激烈的市场竞争,他们将保持高度的责任感和使命感,全力以赴完成年度销售目标。具体措施包括:加强客户服务,提升客户粘性;优化销售策略,提高销售转化率;加强团队建设,提高团队的整体素质。销售团队的决心和信心,为公司未来的稳步发展奠定了坚实的基础。

在紧张的工作汇报之后,抽奖环节为年会增添了浓浓暖意。我们为每一位员工精心准备了奖品,包括现金红包、电子产品、家用小电器等,感谢大家一年来的辛勤付出,为了增加趣味性,更是做成盲盒抽奖。
盲盒抽奖不仅为大家带来了惊喜和喜悦,也展现了公司对员工的关怀和重视。每一位获奖者在领取奖品时的笑容,都是对过去一年工作的最好总结,也是对未来工作的最大动力。

回顾过去的一年,我们有取得一些成绩,也有不少需要改进的地方。但无论如何,我们都团结一心,共同面对挑战,取得了一个又一个的突破。
2025年,我们将面临新的机遇与挑战。新的一年,我们将继续加大研发投入,提升技术水平;加强市场开拓,扩大业务范围;优化内部管理,提高运营效率。同时,我们也将继续关注员工的成长与发展,为每一位员工提供更好的工作环境和发展平台。
我们相信,2025年公司在全体同事的共同努力下,必定走得更远、走得更稳。让我们以坚定的信心和饱满的热情,迎接2025年的挑战与机遇,共同谱写公司发展的新篇章!

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